Saint-Gobain: O que significa ser um Top Employer?
A Saint-Gobain integra realidades muito distintas, dos blue collars aos perfis técnicos e de gestão. Como é que a empresa constrói confiança e sentido de pertença entre equipas com funções, ritmos e contextos de trabalho diferentes?
A Saint-Gobain constrói confiança e sentido de pertença a partir de uma base comum muito clara: valores partilhados, princípios de ética e um propósito transversal Making the World a Better Home.
Num grupo com perfis tão diversos, a coerência cultural é assegurada por políticas globais adaptadas à realidade local, por uma forte aposta na proximidade das lideranças e por práticas de gestão que valorizam todas as funções de forma equivalente. A segurança, a qualidade do trabalho e o desenvolvimento de competências são tratados como pilares universais, independentemente do contexto operacional.
Em Portugal, esta abordagem é reforçada por modelos de gestão próximos das equipas, por canais regulares de comunicação interna e por uma cultura de diálogo que reconhece o contributo individual e coletivo para os objetivos do Grupo.
Em 2024, criamos o nosso canal de Embaixadores de Comunicação Interna que nos permite ter uma comunicação mais ágil, flexível e bidirecional, garantindo a recolha de feedback dos centros, promovendo a nossa cultura a todos os níveis da organização e estimulando a participação nas ações de cada centro de trabalho.
Além deste projeto lançamos ainda em 2025 uma nova ferramenta de comunicação interna – a App Connecti@, que permite que todos os nosso públicos – digitais e não digitais – possuam o mesmo nível de informação.
Num setor marcado pela inovação nos materiais e pela transição para modelos mais sustentáveis, que tendências na gestão de pessoas têm sido mais relevantes para acompanhar esta transformação em Portugal?
A transição do setor da construção para modelos mais sustentáveis e tecnicamente exigentes tem colocado a valorização das competências no centro da gestão de pessoas. Em Portugal, a Saint-Gobain tem acompanhado esta transformação através de uma forte aposta na aprendizagem contínua, na requalificação profissional e no desenvolvimento de novas competências ligadas à sustentabilidade, eficiência energética e soluções integradas.
A estratégia Lead & Grow reforça esta lógica ao promover uma abordagem multissolução que exige maior colaboração entre equipas, mais transversalidade de conhecimento e uma visão sistémica dos projetos.
A segurança, o bem-estar e o envolvimento dos colaboradores continuam a ser temas centrais. De que forma estes princípios se refletem hoje no modelo de liderança da Saint-Gobain?
Na Saint-Gobain, a segurança e o bem-estar não são apenas prioridades operacionais, pelo que garantimos que sejam elementos estruturais do modelo de liderança. Os líderes são chamados a dar o exemplo, promovendo ambientes de trabalho seguros, inclusivos e respeitadores, onde o diálogo e a prevenção são incentivados.
Este compromisso reflete-se na forma como as equipas são envolvidas nas decisões, na atenção ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal e na integração crescente dos desafios sociais e ambientais na gestão diária.
A certificação Top Employer reconhece precisamente esta maturidade do modelo, onde liderança responsável, envolvimento dos colaboradores e desempenho sustentável caminham em conjunto.
Como é que a organização tem trabalhado uma cultura de proximidade e escuta ativa num contexto exigente e em permanente mudança?
Num contexto industrial e de mercado em constante evolução, a Saint-Gobain tem reforçado uma cultura de proximidade baseada na escuta ativa, na transparência e na adaptação contínua.
A integração de diferentes negócios e marcas no âmbito da estratégia Lead & Grow veio reforçar esta necessidade de diálogo, colaboração e alinhamento, promovendo uma maior partilha de conhecimento e uma resposta mais ágil às expectativas dos colaboradores e do mercado.
Ao nível organizacional, promovemos algumas alterações no sentido de potenciar as sinergias e partilha de conhecimento entre negócios, fomentando a cultura de “One Team”. Exemplo disso é a nossa recente equipa de Recursos Humanos de país com a qual conseguimos estar presentes em cada um dos nossos centros de trabalho com um HR Business Partner aumentando a proximidade com as pessoas de cada centro e alinhando os nossos managers no que diz respeito às políticas de gestão e desenvolvimento das nossas pessoas.
Que papel assume a certificação Top Employers na consolidação de uma cultura organizacional mais humana, responsável e alinhada com a realidade do setor industrial?
A certificação Top Employer assume um papel estruturante na consolidação da cultura organizacional da Saint-Gobain, funcionando simultaneamente como reconhecimento externo e como ferramenta de melhoria contínua.
Ao avaliar de forma rigorosa dimensões como ética, liderança, desenvolvimento, sustentabilidade e envolvimento, esta certificação ajuda a garantir que as práticas de Recursos Humanos estão alinhadas com os desafios reais do setor industrial e com as expectativas das pessoas.
Em Portugal, o reconhecimento contínuo como Top Employer reforça a ambição da Saint-Gobain de ser um empregador de referência, capaz de conciliar desempenho económico, responsabilidade social e impacto positivo de longo prazo, num setor em profunda transformação.